為總結(jié)與回顧2014年上半年物資采購工作情況，結(jié)合當(dāng)前運營形勢，統(tǒng)籌安排下半年工作， 7月23 日上午，分公司在鄭東車輛段B520會議室召開物資采購工作座談會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司合約法規(guī)部、分公司各部門負(fù)責(zé)人及物資管理人員參加了會議。會議由分公司副總經(jīng)理田華軍主持。會上，各參會成員對物資采購工作進行了積極的探討和交流。

分公司總經(jīng) 理馬子彥對物資部工作給予了充分肯定，同時對參會人員提出了五點要求：一是善于學(xué)習(xí)其他地鐵先進管理經(jīng)驗；二是眼光要長遠，以負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作；三是各 相關(guān)部門要全力配合物資采購工作，共同找好平衡點；四是完善考核機制，將物資領(lǐng)用后使用情況列入考核范圍；五是完善采購審批流程，使采購項目中選結(jié)果有章 可依、有據(jù)可查。物資部部長趙晗在會議中匯報了物資部的前期工作，并結(jié)合國內(nèi)其他地鐵的物資管理模式，對今后的工作及優(yōu)化方案進行了展望。

最后，副總經(jīng)理田華軍對會議進行了總結(jié)，要求各相關(guān)部門加強提報物資參數(shù)的清晰性，物資部應(yīng)加強供應(yīng)商評價體系、后期維保、評審辦法等方面工作，使物資采購工作更加合理、規(guī)范，達到公司與供應(yīng)商雙贏的目標(biāo)。